调整型内衣终端门店计划与商品企划

商品企划这个词，在内衣行业在近几年才被很多品牌关注，成功的品牌其实很早就导入了商品企划工作模式。 内衣品牌商品企划指的是，品牌产品开发、设计、生产、上市要规划产品在合适的时间、合适的商圈场所、合适数量、合适的价格计划，以确保品牌准确的市场定位和最大化的运营风险与成本控制!

当然， 也许到现在为止，还有很多中小品牌的企业还没有系统的商品企划工作模式，商品企划这个词听起来也许还很陌生。但是市场、竞争环境是不会因为你的理解而决定输赢的!

今天傲媚品牌总监王彬先生要和大家分享的是品牌终端门店的是如何通过i商品企划获取最大利润的!

由于中国幅员辽阔，一个品牌尽管有非常系统、非常创意的商品企划工作，来面对全国的目标消费者，生产设计出统一的产品款式组合，但是往往到了终端门店，由于经营者的审美、行业经验的差异，一个内衣品牌的产品门店实现也许早就违背了最初商品企划人员的产品市场销售概念!

因此我们今天来分享一下终端门店的商品企划，俗称门店订货计划。

我们先来看一下品牌商品企划和门店经销商订货计划的差别：

品牌商的一份完整的商品企划案，会结合新一季度的市场扩充目标、店铺货架展示陈列、渠道特点等来进行以产品品类、款式为单位的企划的，这里没有涉及到店铺的面积差异、各代理商的商圈的竞品差异、地域消费文化差异、以及如何销售等综合因素。品牌的商品企划多半侧重于产品设计企划和生产企划。这不是品牌商对经销商不负责任，而是很难控制这样的运营过程，也就很难操作!

而终端门店则不同，是要在订货的时候就要考虑到是否能卖的出去的商品计划，因此应该说经销商的经营风险远远大于品牌商，因为经销商的订货把关并不是仅仅看款定数那么简单。

经常看到很多经销商会根据往年的产品销售状况来模式化的决定今年的订货计划，这种是没有企划概念的。企划，美其名曰也就是融入战略战术的商业计划!很多内衣品牌经销商每一次订货只是对数量、金额比较敏感，但对于内衣产品销售策略、组合特点缺少有人过问。这也就很容易形成大家看到的行业恶性竞争、打折促销等活动背后真是实的原因!没有充分得企划，只能卖着看，卖不了了打折，于是扎堆打折，结果打折也不容易卖不出去!

门店商品企划的主要意义就是结合销售中碰到的问题，找出一些有效的针对措施方法，把这样的销售策略方法融进订货计划中，最大化的规避市场风险，增加产品销售业绩和消化率!

门店服装商品销售中我们来举例几种常见问题：

1、进店的顾客看得多，买的少。

2、进店的顾客可能看重某一件内衣，但因为刚好这个款没有顾客穿这个的码数。

3、进店的顾客可能喜欢某个款式内衣，却不能接受内衣款式和颜色。

4、通常好卖的款式很早就卖完了，不好卖的打折也没有人喜欢。

那如果用销售策略方法来应对的话，我们在源头订货方面就要考虑以下几种应对方法：

1、进店的顾客看得多，买的少。 这一点是经销商对产品定位和消费者目标群分析不够导致的，解决这个问题可能要考虑两个层面。一是重新分析选的品牌是否正确，二是产品订货时没有充分的对客户群进行分析，做好目标顾客购买分析后再精准订货，因为地域不同所选择的款式跟码数都不同!

2、进店的顾客可能看重一件内衣，但因为没有合适的码数而放弃购买，这是在订货计划时，没有充分考虑产品款式配码的比例，对主销款式没有分析，只是估计有市场，结果错失销售机会，损失的可能不仅是一件，而是几件的营业额，甚至这个顾客背后巨大的群体。

3、进店的顾客可能喜欢某个款式，却不能接受内衣后围带太宽或颜色不喜欢。这种情况很多，虽然应对有点难，但还是有方法的。比如，喜欢穿着某些款式风格的人群其实在体貌特征方面是有一定规律的，做过着装形象顾问的经历对我来说这一点很简单，比如喜欢穿窄一点的后围带的的顾客群都会偏向年轻化且时尚类的女性，比如可以找色彩艳丽的，后围带三排扣模杯的款式来满足的顾客要求，而尺码多半是A杯，B杯的的比例要多准备。

4、通常好卖的款式很早就卖完了，不好卖的打折也没有人喜欢。这个问题主要是内衣产品补单会来不及，有很多品类销售周期很短，来不及生产就过季了。而依靠几个款式补单赚钱的思想也是从内衣批发经营那里流传下来的!不适合零售。可以解决这个问题需要熟悉消费者穿着喜好，通过不同款式风格的比例划分和销售计划来增加畅销款比例，培养畅销款比例。