内衣代理商发展：做大做精再做强

经销商在经营的过程中，为了能够让自己得到健康迅速的发展，势必会遇到这样的一个方向性的思考和选择，是先做大、再做精、再做强，还是先做精、再做强、再做大，或者是先做强、再做大、再做精?

每当我和经销商讨论这个问题时，可谓是众说纷纭，各抒己见，各种版本的答案都有。

但意见最终会相对集中在两种选择上，有相当一部分人认为，应该是先做精、再做强、再做大，理由是只有打好了做精的基础，才有可能再图谋发展做强、做大。

还有一部分人认为，应该是先做大、再做精、再做强，理由是市场竞争太激烈，只有迅速的做大，抢占了市场的份额，获得了足够的资金和经验，才有做精、做强的时间和机会。

这两种选择似乎都有道理，但那种选择会更贴近于经销商现状，更利于经销商的发展呢?

当口袋里有了足够的资金保证时，再集中精力调和整理，去其糟粕、留其精华做精做强，可能是一个最佳的选择。

事实上，目前在全国各省能够雄霸一方、进货额过亿的经销商，基本上也是通过这种先大后精再强方式发展壮大起来的。

因此，在经销商的发展规划策略中，要充分的理解“大”是前提，“精”是保障，“强”是目标。先做大、再做精、最后再做强的发展之路，是一个经过验证的、符合现状的明智之选。

俗话说，他山之石可以攻玉。为了能够帮助经销商理清思路，我们不妨参考一下业内和业外一些企业发展的案例，这样，我们就可以通过他人成功或失败的经验，获得一些启发，找到一些规律，从而帮助我们做出正确的决定。