养护内衣是内衣行业的下一个盛宴吗？

不可否认，内衣行业自改革开放之后获得了高速发展，成为国内服装行业众多分类中的一个支柱性的产业，也为国内的就业、税收做出了重大贡献。

内衣行业在经过给国外品牌做加工即OEM的原始积累，在国内的产业链逐步成熟之后，众多的内衣企业走上了自主品牌的发展之路，特别是2008年欧美金融危机爆发之后，国内的自主品牌更是雨后春笋般纷纷涌现，并从中走出了许许多多的成功的内衣品牌，像爱慕、安莉芳、曼妮芬等等。

在这些常规内衣品牌逐步统治了国内的主流的消费市场之后，很多中小型的内衣企业另辟蹊径开创性的走出了一条新路，即调整型内衣，这为很多企业的发展带来了新天地，也成功的使得调整型内衣成为了内衣行业的一个新的品类，可以说，这是内衣行业发展的一个必然趋势，从常规性到功能性是内衣行业扩大自身竞争力一个趋势。很多企业就成功的把握了这个趋势，并且获得了超常的发展，像盐步内衣中的枫莲旗下的爱黛、秘密等品牌，像尼特莱丝、茜施尔、贝佳人纳芙、芬奈等都是调整型文胸中佼佼者。

调整型文胸在内衣市场的做大主要有以下几个方面的原因，第一，这是常规内衣向功能型内衣发展的一个趋势，因为市场有需求，一个身材不好的女人想要获得魔鬼身材无外乎三种手段，手术隆胸，但费用昂贵且存在风险;吃药调理，但时间缓慢且存在用药风险，文胸调整，快速有效安全，所以，对于普通女人而言，获得好身材的最佳选择就是穿调整型文胸。

第二，常规型文胸品牌关注主流的消费渠道忽视了调整型文胸的竞争，这是一个很多人忽视的因素，试着想想，如果那些大牌的常规文胸都在做调整型文胸，这些小企业小品牌还有发展的机会吗?

第三，内衣市场发展的不均衡，这种不均衡体现在渠道不均衡，终端不均衡，区域不均衡等等各个方面，因而给了很多品牌发展的空间，一个区域做死掉了，可以赶紧掉头做另外的区域。

总之，调整型文胸品牌是获得了一段时间的发展机遇期，也使得那些把握了这个机遇期的品牌打下了基础，获得了发展。但随着市场的发展，这种机遇期已然结束，整个内衣行业都处在深度调整期，这种调整必然会使很多品牌出局，也会促使业内品牌探索新的发展空间。

使得调整型文胸的发展遭遇瓶颈，一方面源于整个经济结构的调整，这种劳动密集型产业、低附加值的产业首当其冲。男装、运动、休闲装接连二三的负面信息不断就是这种调整的结果。其次，内衣行业自身的调整，在常规内衣的品类延伸到调整型的品类之后，单品类的调整型文胸品牌的优势就荡然无存。其三，调整型文胸自身的过度的概念营销、功能营销使调整型文胸名不符实，这种包治女性身体百病的吹嘘，使调整型文胸不堪重负，一方面说明调整型文胸产品存在短板，另一方面说明调整型文胸的营销思维出了大问题。

行业里面的有志之士看到了调整型文胸的发展瓶颈，也为此做出了诸多的有益探索，比如说纳芙内衣的老板管恩杰就以前瞻的战略性思维对品牌的发展做出了战略调整。并为此与纯粹传媒、卢晓周品牌工作室达成战略合作以协助纳芙内衣做好全面战略转型。

管恩杰指出，内衣行业从常规性内衣发展到调整性内衣，是内衣行业的发展必然，也使内衣产业获得了更广阔的市场空间，这是中国内衣创业者们最了不起的创造。但调整型内衣就是内衣行业品类发展的终点吗?显然不是，调整型内衣遭遇市场瓶颈就深刻揭示了调整型内衣自身存在局限，内衣行业必须在调整型内衣的基础之上进行再突围，哪里才是突围方向呢?

管恩杰说，在整个调整型内衣品牌进行过度的概念营销，虚假的功能营销之后，对于调整型内衣而言这是一种非常大的伤害，对消费者而言造成了甚至是不可逆的心理伤害。可以说，调整型内衣已经到了该"调整"、该转向的时候了。而突围的战略方向就是养护内衣，这是内衣行业自常规内衣、调整型内衣之后的一个发展必然的发展趋势：养护内衣。

纯粹传媒、卢晓周品牌工作室和纳芙的产品研发团队、设计师、市场人员一道，根据大量的市场数据和女性顾客反馈，制定了以纳芙内衣三大体系为核心的养护内衣的新标准。这应该是继常规内衣、调整型内衣之后的内衣行业迎来的第三个发展机遇期，即养护内衣。

有人说，2012不会是人类世界的末日，但2013年会是品牌的末日，这是不是危言耸听留待时间去检验，但内衣行业、调整型文胸处于市场的调整期应该是一个不争的事实，是就此对市场缴枪?还是突围?管恩杰给了一个鲜明的答案：突围，向养护内衣进发。

如果，养护内衣是内衣行业即将到来的盛宴，谁都希望饮到头啖汤，你做好准备了吗?